أكد حسن الديب، الرئيس التنفيذي لشركة «إمكان IMKAN» لإدارة المشروعات، أن التحولات المتسارعة التي تشهدها الأسواق تفرض على الشركات تبني نماذج إدارية أكثر مرونة وقدرة على الاستجابة، مشيرًا إلى أن النجاح في بيئة الأعمال الحديثة لم يعد مرتبطًا فقط بامتلاك الخطط، وإنما بمدى القدرة على تطويرها والتعامل مع المتغيرات بكفاءة وفي التوقيت المناسب.

وقال «الديب»، في بيان، اليوم الثلاثاء، إن القيادة المرنة أصبحت عنصرًا أساسيًا في استدامة الأعمال وإدارة المشروعات، موضحًا أن طبيعة الأسواق الحالية تفرض على القيادات أن تكون قريبة من تفاصيل التشغيل، وفي الوقت نفسه قادرة على قراءة المؤشرات الاقتصادية والاستثمارية بصورة تساعد على اتخاذ قرارات متوازنة ومدروسة.

وأضاف أن إدارة المشروعات في ظل المتغيرات لا تعني الانتظار حتى ظهور الأزمات ثم التعامل معها، وإنما تبدأ من بناء منظومة استباقية لرصد المخاطر والفرص، ووضع سيناريوهات متعددة يمكن التحرك من خلالها وفقًا لطبيعة كل مرحلة.

وأشار الرئيس التنفيذي لشركة «إمكان IMKAN» إلى أن المرونة الإدارية لا تعني تغيير الأهداف بصورة مستمرة، وإنما القدرة على تطوير أدوات الوصول إليها، مؤكدًا أن وجود رؤية واضحة مع قابلية التكيف يمثلان معًا أحد أهم مقومات النجاح في الأسواق المتغيرة.

وأوضح أن الشركات العاملة في إدارة المشروعات تحتاج إلى تحقيق توازن مستمر بين الالتزام بالجودة والجداول الزمنية والتكلفة، وبين القدرة على الاستجابة للتغيرات المتعلقة بالأسواق وسلاسل الإمداد واحتياجات العملاء، لافتًا إلى أن الإدارة الناجحة هي التي تستطيع الحفاظ على ثوابت المشروع مع تطوير آليات التنفيذ عند الحاجة.

وشدد «الديب» على أهمية الاستثمار في العنصر البشري باعتباره المحرك الأساسي لأي منظومة إدارية مرنة، موضحًا أن تمكين فرق العمل ورفع قدراتها المهنية وتعزيز ثقافة التواصل واتخاذ القرار يساعد الشركات على التعامل مع المتغيرات بسرعة وكفاءة أكبر.

وأكد أن المرحلة المقبلة تتطلب كذلك الاعتماد بصورة أكبر على البيانات والتكنولوجيا في دعم القرارات الإدارية، باعتبار أن المعلومات الدقيقة وفي التوقيت المناسب أصبحت من أهم عناصر القدرة على التنبؤ بالمخاطر وقياس الأداء وتحسين كفاءة المشروعات.

واختتم حسن الديب بالتأكيد على أن «إمكان IMKAN» تنظر إلى التغيرات التي يشهدها السوق باعتبارها جزءًا طبيعيًا من بيئة الأعمال، وأن التعامل معها يتطلب عقلية لا تكتفي بإدارة التحديات، وإنما تسعى إلى تحويلها إلى فرص للنمو والتطوير وخلق قيمة مستدامة.